第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速到來(lái)，金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速普及。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，使得移動(dòng)終端成為所有企業(yè)爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)的地方，微信是目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最成功的工具，人們?cè)谖⑿派辖涣?、?gòu)物、支付，新溝通工具的應(yīng)用正在改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣。微信會(huì)成為新商業(yè)的銷售渠道和用戶管理工具。房地產(chǎn)具有天然的位置屬性，同時(shí)在交易過(guò)程中需要大量的溝通。因此無(wú)論對(duì)于購(gòu)房者、經(jīng)紀(jì)人還是銷售代表，房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用會(huì)非常有效，針對(duì)性很強(qiáng)。我們已經(jīng)看到房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)發(fā)力的可能性。

第二，人口紅利進(jìn)入減弱期，城市化增速放緩，低附加值行業(yè)面臨巨大壓力。

過(guò)去的低附加值同時(shí)意味著高周轉(zhuǎn)，2013年之前的十年為了規(guī)?；?，為了成交量，講究高周轉(zhuǎn)，講究一塊錢轉(zhuǎn)幾次，一年實(shí)現(xiàn)多少資金回報(bào)。那么下一個(gè)十年是不是還要高周轉(zhuǎn)呢？我們要考慮一下，國(guó)家推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，人工成本逐年上升，拿地成本越來(lái)越高，融資成本越來(lái)越高，機(jī)會(huì)越來(lái)越少，傳統(tǒng)的高周轉(zhuǎn)模式能否持續(xù)，得打個(gè)問(wèn)號(hào)。所以，未來(lái)十年必定會(huì)產(chǎn)生商業(yè)模式的更新，要往高附加值上走，也必須往高附加值上走，因?yàn)橥透郊又瞪献弑囟〞?huì)走入死胡同。

第三，資產(chǎn)的周期性變動(dòng)、價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致對(duì)資金的收益、變現(xiàn)、管理、服務(wù)的專業(yè)化要求越來(lái)越高。

未來(lái)將進(jìn)入大資管時(shí)代，對(duì)資產(chǎn)管理水平要求很高。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如你在北京買一套豪宅，你要出租，要保證資產(chǎn)的收益相當(dāng)難。你沒(méi)法保證，你不能天天飛過(guò)去，要有人幫你打點(diǎn)?，F(xiàn)在住宅大家不愿意投資，就因?yàn)樘闊┝?。所以，以后?huì)很重視對(duì)資產(chǎn)的管理，包括收益、保值這方面的專業(yè)能力，不再是簡(jiǎn)單做銷售。

第四，開(kāi)發(fā)商資產(chǎn)從單邊溢價(jià)變?yōu)槭找?、變現(xiàn)和管理。

現(xiàn)在很清楚，綜合體開(kāi)發(fā)越來(lái)越多，純住宅越來(lái)越少，這個(gè)肯定是趨勢(shì)。原來(lái)我們說(shuō)買套房，過(guò)兩年就能漲多少錢，后面這十年不可能了。有資產(chǎn)和土地的單邊溢價(jià)，你才能走高周轉(zhuǎn)，沒(méi)有你就不可能走高周轉(zhuǎn)。因此這個(gè)時(shí)代，資產(chǎn)單邊溢價(jià)削弱了，轉(zhuǎn)為了資產(chǎn)的管理、變現(xiàn)，這個(gè)會(huì)變成一種能力。比如說(shuō)現(xiàn)在上海很多樓搞大宗交易，你要能交易出去，不是說(shuō)街上拉兩個(gè)背包的就能夠成交了，這就要求資產(chǎn)的變現(xiàn)、收益及經(jīng)營(yíng)管理能力。

第五，中國(guó)房地產(chǎn)從一元轉(zhuǎn)變?yōu)槎袌?chǎng)，一二線和三四線市場(chǎng)分化明顯。

中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)原來(lái)是一元市場(chǎng)，比如說(shuō)1993年到2003年，這十年是北上廣深，一線城市。2003年到2013年是二線城市?，F(xiàn)在大家突然發(fā)現(xiàn)三四線城市不太好，不敢進(jìn)了，都集中在一二線城市，大家都搶地，土地價(jià)格就漲起來(lái)了。為什么三四線城市不敢去了呢？因?yàn)榉康禺a(chǎn)的問(wèn)題你解決不了了，比如說(shuō)那需要你整合產(chǎn)業(yè)的能力，需要你商業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，你發(fā)現(xiàn)你全不具備，能力有缺陷，你只會(huì)做住宅開(kāi)發(fā)，這時(shí)候你就不敢去三四線城市。因此我們認(rèn)為中國(guó)變成了二元市場(chǎng)，一個(gè)是一二線城市以資產(chǎn)占核心的市場(chǎng)，第二個(gè)就是三四線城市。所以未來(lái)對(duì)開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大，反而一些復(fù)合地產(chǎn)商借機(jī)起來(lái)了，因?yàn)樗袕?fù)合能力，他敢進(jìn)三四線城市，比如說(shuō)他能解決地級(jí)市的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題，招商問(wèn)題，他能解決商業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題，消費(fèi)品牌問(wèn)題，他就敢進(jìn)。因?yàn)榈饺木€城市拿純住宅用地的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，這相比前十年也是一個(gè)轉(zhuǎn)變。

第六，開(kāi)發(fā)商集中度提高，中小開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)壓力大。

2006年開(kāi)發(fā)商里銷售額做到百億的只有三四家，現(xiàn)在動(dòng)輒就40多家過(guò)百億，快速集中化，特別是未來(lái)這兩年進(jìn)程還會(huì)加快，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，中間行業(yè)也一樣，有些可能就喪失機(jī)會(huì)，徹底退出。

第七，房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化需求迫切，房地產(chǎn)金融市場(chǎng)加速形成和完善。

未來(lái)十年，兩個(gè)能力很重要，一是經(jīng)營(yíng)，二是金融。比如，我們那么多旅游地產(chǎn)，為什么就沒(méi)做出國(guó)外那種模式，實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。再比如，大家都說(shuō)養(yǎng)老地產(chǎn)，講來(lái)講去都在講開(kāi)發(fā)問(wèn)題，事實(shí)上，最關(guān)鍵的是你怎么解決金融問(wèn)題。所以為什么說(shuō)到了下半場(chǎng)呢？核心不是開(kāi)發(fā)問(wèn)題，而是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和金融問(wèn)題。