迅邦鋼鐵召開2016年一季度經(jīng)營工作分析會議

    2016年4月9日至4月10日，迅邦鋼鐵2016年一季度經(jīng)營工作分析會議在中首控股集團會議室召開，會議特邀集團執(zhí)行總裁雷武林、企業(yè)管理部助理部長傅昌龍出席會議，迅邦鋼鐵總經(jīng)理許艷、助理總經(jīng)理易力、財務總監(jiān)伍娟以及各部門負責人，各分子公司負責人、綜合部負責人參加了此次會議。會議采取了新的主持模式，由各業(yè)務單位負責人輪流主持，這不僅有助于加深業(yè)務單位間的互相交流與學習，更能提升負責人在大型會議中的主持能力。

    會議第一天，各單位對一季度經(jīng)營情況進行了匯報，并就經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題及解決方案進行了探討，同時制定了二季度經(jīng)營工作計劃。會上，湖南迅邦、佛山中兵、上海迅邦、、湖北中兵、武漢浦項、業(yè)務一部、業(yè)務二部、黑色金屬材料部依次進行了工作匯報，各單位負責人對本單位一季度經(jīng)營情況進行了報告，迅邦鋼鐵行業(yè)總公司總經(jīng)理許艷認真聽取了各單位的工作匯報，就各單位在一季度中的業(yè)務、財務以及行政人事等工作中出現(xiàn)的問題帶領大家一起進行了深入的分析探討，形成了問題解決方案。最后，集團執(zhí)行總裁雷總對各個單位的工作匯報做了點評，并在業(yè)務模式、戰(zhàn)略思路、渠道資源和風險控制等方面提出了相關要求和指導意見。

    會議第二天，主要針對財務板塊、業(yè)務板塊的工作進行分組討論。財務板塊討論的議題是從目前財務工作中存在的問題出發(fā)，談財務人員如何履職以及財務風險控制問題；業(yè)務板塊討論的議題是分子公司自身盈利能力分析和后期盈利模式、盈利能力打造，在討論中，各單位根據(jù)鋼廠政策和市場變化分析了目前盈利模式的利弊，并結合當前的行業(yè)發(fā)展趨勢，提出了符合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，以逐步提高盈利能力。

    分析、總結一季度的工作成果是為了使工作得到進一步提升，展望、規(guī)劃二季度的工作任務更是為了明確目標并朝著目標而努力。迅邦鋼鐵組織召開的此次會議，對后期工作開展具有重要的指導意義。