中鋼集團啟動業(yè)務整合“五步走”
作者:admin 瀏覽量: 發(fā)布時間:2014-10-28 返回上級
經(jīng)歷“貸款逾期傳聞風波”后,中鋼集團正計劃啟動業(yè)務整合和機構(gòu)改革。中鋼董秘李可杰在接受中國證券報記者采訪時表示,公司將對現(xiàn)有業(yè)務進行梳理,計劃從貿(mào)易物流業(yè)務整合開始,逐步調(diào)整高風險低效益業(yè)務,采取系統(tǒng)性的變革,未來將在工程設備、投資等領域進行重點挖掘。
開啟業(yè)務整合
中鋼集團將此次改革形容為“五步走”戰(zhàn)略?!笆紫仁菢I(yè)務梳理,其次構(gòu)建好各個板塊的核心公司,第三步按照精簡高效的原則打造總部機構(gòu),第四步優(yōu)化人員配置,第五步完善相應的機制。”李可杰透露。
在收入中占據(jù)較大比例的貿(mào)易業(yè)務成為中鋼率先“動刀”的板塊。李可杰表示,之所以先從貿(mào)易環(huán)節(jié)入手,主要是貿(mào)易、鋼鐵、爐料三家公司在經(jīng)營方式上較為接近,可以按照服務品種或服務對象進行整合。三家公司不是簡單合并,而是通過整合提高運營效率,降低成本。
從目前中鋼的業(yè)務布局來看,其經(jīng)營范圍涵蓋冶金礦產(chǎn)資源開發(fā)與加工、冶金原料、產(chǎn)品貿(mào)易與物流、相關工程技術服務與設備制造等多個領域。但在實際經(jīng)營上,集團整體盈利卻并不樂觀。2013年度中鋼集團實現(xiàn)營業(yè)收入1404.74億元,屬于母公司所有者的凈利潤卻為-3.65億元。如何擺脫虧損困境、提高盈利能力,已成為擺在中鋼面前的最大挑戰(zhàn)。
“這次改革先把現(xiàn)有的業(yè)務進行系統(tǒng)梳理,重點清理一些高風險低效益的業(yè)務,使存續(xù)下來的業(yè)務相對優(yōu)質(zhì),風險相對低?!崩羁山鼙硎?。
在當前市場形勢下,上游的鐵礦石業(yè)務以及下游的鋼材業(yè)務,被中鋼劃定為需要嚴控風險的業(yè)務。李可杰認為,鋼鐵貿(mào)易動用的資金較大,盈利水平卻很低,存在較高風險。而鐵礦石價格的波動幅度超出風險管控能力,也要特別關注?!斑@些業(yè)務并不是不做,而是要分析上下游客戶,由業(yè)務部門根據(jù)具體情況去判斷?!?/span>
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)顯示,今年年初進口鐵礦石價格曾站在130美元/噸之上,而目前價格已跌至80美元/噸附近。由于國外礦山供應能力迅速提升,業(yè)內(nèi)普遍預計未來鐵礦石價格將維持在當前水平。
鐵礦石價格急跌,鋼材價格也在低谷徘徊。鋼鐵行業(yè)低迷的大背景,倒逼中鋼加快改革的步伐。“集團在快速發(fā)展的過程中,對于行業(yè)的變化沒有同步適應,導致出現(xiàn)一些問題。未來會加大步伐,拓展新型領域。在削減成本費用的基礎上,還會采取系統(tǒng)性的變革?!崩羁山芴寡?。
打造重點領域
清理“落后”業(yè)務的同時,尋找利潤增長點是中鋼未來的出路之一。在當前的鋼鐵行業(yè)形勢下,全產(chǎn)業(yè)鏈布局無疑增加了中鋼的經(jīng)營壓力。按照中鋼的計劃,未來將在工程設備、投資等領域重點挖掘“亮點”。
“集團原來強調(diào)的是立足鋼鐵,提升綜合配套系統(tǒng)集成服務?,F(xiàn)在行業(yè)整體處于調(diào)整周期,公司正在研究新的發(fā)展戰(zhàn)略?!崩羁山芙榻B,今年公司在工程領域便“逆勢而上”,旗下的設備公司提出鋼鐵和非鋼業(yè)務各占50%的經(jīng)營思路,業(yè)績明顯提升。集團下屬的投資公司這幾年也維持了較好的效益和風險控制?!跋襁@樣的業(yè)務,集團將通過多種手段進一步打造和扶植。”
盡管中鋼前幾年快速的業(yè)務擴張遭到市場詬病,但集團旗下業(yè)務中并不乏“金礦”。中國證券報記者此前曾采訪原中鋼獨董趙方寬,他便指出,中鋼馬礦院的新型材料玻璃微珠附加值很高,河北邢機的軋輥占全國市場70%左右的份額,也是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
“我們正處于廣泛征求各方意見的過程中,有些具體的改革措施、方案,還要向國資委匯報溝通。履行完相關手續(xù),公司就會推出具體改革措施。”李可杰表示,對于中鋼員工而言,此次改革不是簡單的分流、下崗,而是從業(yè)務環(huán)節(jié)入手,將給廣大員工提供正常出路。(中國證券報)


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